WATER8848前言：專(zhuān)家們對(duì)于環(huán)保行業(yè)進(jìn)入“新周期”以及領(lǐng)軍企業(yè)如何應(yīng)對(duì)當(dāng)前形勢(shì)的看法可能如下：
首先，專(zhuān)家們普遍認(rèn)為環(huán)保產(chǎn)業(yè)正在經(jīng)歷深刻的轉(zhuǎn)型和變革。隨著紅利逐步衰退、財(cái)政形勢(shì)日趨緊張以及基建設(shè)施慢慢飽和，環(huán)保產(chǎn)業(yè)確實(shí)已經(jīng)從“增量時(shí)代”進(jìn)入了“存量時(shí)代”。這意味著，企業(yè)不能再僅僅依靠規(guī)模擴(kuò)張來(lái)實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)，而需要更加注重提升服務(wù)質(zhì)量、優(yōu)化運(yùn)營(yíng)效率、創(chuàng)新技術(shù)和管理模式。
其次，對(duì)于領(lǐng)軍企業(yè)來(lái)說(shuō)，如何適應(yīng)和應(yīng)對(duì)這一變革至關(guān)重要。專(zhuān)家們認(rèn)為，這些企業(yè)已經(jīng)展現(xiàn)出了積極的應(yīng)對(duì)態(tài)度，比如通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研和分析，深入了解客戶需求和行業(yè)趨勢(shì)，從而制定更有針對(duì)性的戰(zhàn)略。同時(shí)，企業(yè)也在加強(qiáng)內(nèi)部管理，提升運(yùn)營(yíng)效率，以應(yīng)對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。
此外，專(zhuān)家們還指出，領(lǐng)軍企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新和研發(fā)方面也發(fā)揮了重要作用。通過(guò)不斷投入研發(fā)，推出更加高效、環(huán)保的技術(shù)和產(chǎn)品，這些企業(yè)不僅提升了自身的競(jìng)爭(zhēng)力，也為整個(gè)行業(yè)的升級(jí)和發(fā)展做出了貢獻(xiàn)。
最后，專(zhuān)家們對(duì)于環(huán)保產(chǎn)業(yè)的未來(lái)持樂(lè)觀態(tài)度。他們認(rèn)為，隨著政策的持續(xù)支持和市場(chǎng)需求的不斷增長(zhǎng)，環(huán)保產(chǎn)業(yè)仍然具有巨大的發(fā)展?jié)摿ΑＭ瑫r(shí)，隨著技術(shù)的不斷進(jìn)步和創(chuàng)新，環(huán)保產(chǎn)業(yè)也將迎來(lái)更加廣闊的發(fā)展空間。
綜上所述，專(zhuān)家們認(rèn)為領(lǐng)軍企業(yè)已經(jīng)對(duì)環(huán)保行業(yè)的變革和挑戰(zhàn)有了清晰的認(rèn)識(shí)，并正在積極采取措施應(yīng)對(duì)。同時(shí)，他們也對(duì)環(huán)保產(chǎn)業(yè)的未來(lái)充滿信心，并期待看到更多的創(chuàng)新和突破。
環(huán)保企業(yè)，正在借更貴的錢(qián)，投更低收益的事情！摘要：3月28日，2024（第二十二屆）水業(yè)戰(zhàn)略論壇在北京友誼賓館聚英廳舉行。
人口紅利逐步衰退、財(cái)政形勢(shì)日趨緊張、基建設(shè)施慢慢飽和……環(huán)保產(chǎn)業(yè)已由“增量時(shí)代”進(jìn)入“存量時(shí)代”，在這個(gè)上下半場(chǎng)切換的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，領(lǐng)軍企業(yè)是如何看待當(dāng)下形勢(shì)的？又是如何做出應(yīng)對(duì)的？3月28日，2024（第二十二屆）水業(yè)戰(zhàn)略論壇在北京友誼賓館聚英廳舉行。在會(huì)上，“帝都雙雄”北控水務(wù)與首創(chuàng)環(huán)保都表達(dá)了自己對(duì)當(dāng)下環(huán)保產(chǎn)業(yè)形勢(shì)的分析和看法，這些思考，對(duì)于其他環(huán)保企業(yè)來(lái)講也有很好的借鑒意義。▼圖片來(lái)源：E20水網(wǎng)固廢網(wǎng)
環(huán)保產(chǎn)業(yè)迎來(lái)“成長(zhǎng)陣痛期”
由“感性需求”進(jìn)入“理性需求”
剛剛過(guò)去的2023年，對(duì)于環(huán)保產(chǎn)業(yè)來(lái)說(shuō)是不尋常的一年。“整個(gè)行業(yè)經(jīng)歷了一些突發(fā)、鎮(zhèn)痛和趨勢(shì)性變化，大家都感覺(jué)越來(lái)越焦慮、越來(lái)越迷惘。”北京首創(chuàng)生態(tài)環(huán)保集團(tuán)股份有限公司副總經(jīng)理邢俊義說(shuō)。▼北京首創(chuàng)生態(tài)環(huán)保集團(tuán)股份有限公司副總經(jīng)理邢俊義。圖片來(lái)源：E20水網(wǎng)固廢網(wǎng)一方面，項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)收費(fèi)難、賬期拖延；工程項(xiàng)目結(jié)算難，周期越來(lái)越長(zhǎng)，計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)越來(lái)越嚴(yán)；運(yùn)維項(xiàng)目訴求多，政府的付費(fèi)意愿和付費(fèi)能力“雙降”；在建項(xiàng)目預(yù)期差，拖期、緩建，對(duì)運(yùn)營(yíng)的預(yù)期也在變長(zhǎng)。由于收益下降，大家都對(duì)資產(chǎn)有了深深的擔(dān)憂。另一方面，新的需求又在不斷產(chǎn)生。PPP新機(jī)制、環(huán)保新痛點(diǎn)、網(wǎng)管提質(zhì)增效、水廠提標(biāo)擴(kuò)容等，需要滿足更高的環(huán)保要求。與此同時(shí)，“115號(hào)文”推出PPP新機(jī)制，“35號(hào)文”（《關(guān)于金融支持融資平臺(tái)債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)化解的指導(dǎo)意見(jiàn)》）提出化解金融風(fēng)險(xiǎn)，“47號(hào)文”（《重點(diǎn)省份分類(lèi)加強(qiáng)政府投資項(xiàng)目管理辦法(試行)》）加強(qiáng)政府投資，這三個(gè)文件源自一脈，顯示出政策之間的銜接性、協(xié)同性也更強(qiáng)了。總之，無(wú)論是政策、需求還是供給，各個(gè)層面都在發(fā)生一些變化，行業(yè)已經(jīng)到了邁入下一個(gè)門(mén)檻的分界點(diǎn)，到了必須停下來(lái)研判的時(shí)候。如何研判？在剛剛結(jié)束的全國(guó)兩會(huì)上，關(guān)于生態(tài)環(huán)保產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，也有一場(chǎng)討論。3月6日下午，同樣是在友誼賓館聚英廳。中共中央總書(shū)記、國(guó)家主席、中央軍委主席習(xí)近平看望參加全國(guó)政協(xié)十四屆二次會(huì)議的民革、科技界、環(huán)境資源界委員，并參加聯(lián)組會(huì)，聽(tīng)取意見(jiàn)和建議。聯(lián)組會(huì)上，全國(guó)政協(xié)委員、首創(chuàng)環(huán)保集團(tuán)智慧環(huán)保事業(yè)部總經(jīng)理黃綿松作了題為“立足高水平保護(hù) 推進(jìn)生態(tài)環(huán)保產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展”的發(fā)言。他向習(xí)近平總書(shū)記匯報(bào)了黨的十八大以來(lái)生態(tài)環(huán)保產(chǎn)業(yè)發(fā)生的快速變化，當(dāng)前產(chǎn)業(yè)發(fā)展面臨的一些不足和問(wèn)題，以及在科技創(chuàng)新和政策機(jī)制等方面的建議。▼全國(guó)政協(xié)委員、首創(chuàng)環(huán)保集團(tuán)智慧環(huán)保事業(yè)部總經(jīng)理黃綿松。圖片來(lái)源：首創(chuàng)環(huán)保集團(tuán)“總書(shū)記在我發(fā)言過(guò)程中兩次插話，充分展現(xiàn)了對(duì)生態(tài)環(huán)保產(chǎn)業(yè)的關(guān)心和重視。”黃綿松說(shuō)。邢俊義也表示，全國(guó)兩會(huì)期間，首創(chuàng)環(huán)保的黃潔松委員代表環(huán)保行業(yè)進(jìn)行了匯報(bào)，習(xí)總書(shū)記對(duì)環(huán)境資源界的談話也是時(shí)間最長(zhǎng)的�？倳�(shū)記表示：廣大環(huán)境資源界委員要在加強(qiáng)生態(tài)環(huán)境保護(hù)、以高水平保護(hù)支撐高質(zhì)量發(fā)展上作出新貢獻(xiàn)。要守牢國(guó)土空間開(kāi)發(fā)保護(hù)底線，完善生態(tài)環(huán)境分區(qū)管控體系，夯實(shí)高質(zhì)量發(fā)展的生態(tài)基礎(chǔ)。全面準(zhǔn)確落實(shí)精準(zhǔn)治污、科學(xué)治污、依法治污方針，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展綠色化、低碳化，加強(qiáng)資源節(jié)約集約循環(huán)利用，拓展生態(tài)產(chǎn)品價(jià)值實(shí)現(xiàn)路徑，積極穩(wěn)妥推進(jìn)碳達(dá)峰碳中和，為高質(zhì)量發(fā)展注入新動(dòng)能、塑造新優(yōu)勢(shì)。總書(shū)記的話，讓邢俊義深受鼓舞。他表示，按照行業(yè)發(fā)展一般規(guī)律而言，所有行業(yè)都有初創(chuàng)期、成長(zhǎng)期、成熟期、衰退期4個(gè)階段，而環(huán)保行業(yè)現(xiàn)在則處于從成長(zhǎng)期到成熟期的過(guò)渡期，也就是“成長(zhǎng)陣痛期”。此前在成長(zhǎng)期，環(huán)保產(chǎn)業(yè)是感性的、迅速的、散亂的；今后進(jìn)入成熟期，產(chǎn)業(yè)則要更加理性、穩(wěn)定、系統(tǒng)。需求方面，未來(lái)會(huì)更加真實(shí)、理性、差異化；供給方面，整合、聚焦、生態(tài)則會(huì)成為主要趨勢(shì)。總之，對(duì)于環(huán)保產(chǎn)業(yè)的未來(lái)形勢(shì)，首創(chuàng)環(huán)保的判斷是：產(chǎn)業(yè)將由“增量時(shí)代”進(jìn)入“存量時(shí)代”，由“政府感性需求”進(jìn)入“理性需求”，由“同質(zhì)化需求”進(jìn)入“差異化需求”，企業(yè)格局則由“大一統(tǒng)”逐漸變成“分類(lèi)分組”。
資產(chǎn)正在成為“雙刃劍”
借更貴的錢(qián)，投更低收益的事情
作為與首創(chuàng)環(huán)保齊名的“帝都雙雄”，北控水務(wù)對(duì)于當(dāng)下的形勢(shì)也有自己的思考。幾乎與水業(yè)戰(zhàn)略論壇同時(shí)，北控水務(wù)發(fā)布了2023年的年報(bào)。2023年度，北控水務(wù)實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入245.19億元，同比增長(zhǎng)了14.12%；公司股東應(yīng)占溢利18.96億元，同比增長(zhǎng)60.46%。營(yíng)收和股東應(yīng)占溢利“雙升”，這一成績(jī)?cè)诋?dāng)下的市場(chǎng)環(huán)境中顯得頗為亮眼，北控水務(wù)為啥能夠?qū)崿F(xiàn)逆勢(shì)突圍？北控水務(wù)集團(tuán)有限公司副總裁、北水未來(lái)科技公司總經(jīng)理冒建華表示，環(huán)保行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入“新周期”，為此，北控水務(wù)過(guò)去三年做了兩次“客戶滿意度調(diào)查”，從6個(gè)專(zhuān)業(yè)方向、21個(gè)指標(biāo)來(lái)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析，最終得出了一些新的結(jié)論。▼北控水務(wù)集團(tuán)有限公司副總裁、北水未來(lái)科技公司總經(jīng)理冒建華。圖片來(lái)源：E20水網(wǎng)固廢網(wǎng)總體來(lái)看，基礎(chǔ)設(shè)施的投資屬性越來(lái)越弱，運(yùn)營(yíng)服務(wù)屬性越來(lái)越強(qiáng)。政策也在逐漸關(guān)緊投資收益的這扇大門(mén)，打開(kāi)創(chuàng)新增效、超額收益的一扇窗戶。這就使環(huán)保企業(yè)都在面臨一個(gè)問(wèn)題——未來(lái)如何看待資產(chǎn)？而在北控水務(wù)看來(lái)，資產(chǎn)正在成為“雙刃劍”。數(shù)據(jù)顯示，2023年相比2022年，有三分之二的環(huán)保上市公司利潤(rùn)規(guī)模同比下降。以2022年水業(yè)十大影響力企業(yè)為例，其整體資產(chǎn)收益率為境內(nèi)3.2%，境外3.5%。而對(duì)比同期的融資利率，則是境內(nèi)3.76%，境外5.5%。“我們正在做一件‘借更貴的錢(qián)，投更低收益的事情’，其實(shí)行業(yè)是不可持續(xù)的。”冒建華說(shuō)。再看應(yīng)收賬款占營(yíng)收的比例，在A股上市環(huán)保企業(yè)中，應(yīng)收賬款占比營(yíng)收大概已接近81.8%，也就是說(shuō)，有接近一年的收入壓在應(yīng)收賬款上面，境外上市企業(yè)也有三分之二的收入壓在應(yīng)收賬款上。而對(duì)照美國(guó)的企業(yè)，他們的應(yīng)收賬款是55-58天，最短53天，最長(zhǎng)不超過(guò)60天。在冒建華看來(lái)，“這樣對(duì)比之下，我們的資產(chǎn)實(shí)際上既低效，又不良。”在此情況下，怎么辦？實(shí)際上就要降低對(duì)資產(chǎn)收益的預(yù)期，擺脫我們對(duì)資產(chǎn)收益的慣性，花更多的精力用在“服務(wù)創(chuàng)造價(jià)值”的事情上，去布局、去努力。因此，北控水務(wù)提出了“生存、提效、發(fā)展”三個(gè)命題，他們認(rèn)為環(huán)保產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)的基礎(chǔ)就是效率和創(chuàng)新，沒(méi)有效率的企業(yè)是活不下去的，也沒(méi)有靜態(tài)不動(dòng)的企業(yè)能夠生存下去。今年以來(lái)，“新質(zhì)生產(chǎn)力”成為熱詞。在新周期下，如何用新的生產(chǎn)關(guān)系來(lái)激活新質(zhì)生產(chǎn)力？冒建華認(rèn)為，新質(zhì)生產(chǎn)力有幾個(gè)公認(rèn)的要素——技術(shù)的革命性突破，生產(chǎn)要素的創(chuàng)新性配置，以及產(chǎn)業(yè)的深度轉(zhuǎn)型升級(jí)。而對(duì)環(huán)保產(chǎn)業(yè)來(lái)講，技術(shù)的天花板基本見(jiàn)頂，產(chǎn)業(yè)的深度轉(zhuǎn)型現(xiàn)在還無(wú)從談起，能夠改變的主要就是生產(chǎn)要素配置。過(guò)去，勞務(wù)工作大于創(chuàng)新性工作，經(jīng)營(yíng)者改變不了重資產(chǎn)投資收益大于服務(wù)收益的趨勢(shì)，管理者不求變，創(chuàng)新者沒(méi)收獲，導(dǎo)致老的生產(chǎn)關(guān)系完全制約了新質(zhì)生產(chǎn)力的發(fā)展。如何解決？要改變?nèi)矫娴年P(guān)系。一是改變勞動(dòng)者和投資人之間的關(guān)系，把勞動(dòng)者轉(zhuǎn)型為事業(yè)合伙人，讓他們能夠獲取更多收益，聚焦精力在服務(wù)、專(zhuān)業(yè)化上有更多的投入，而不是簡(jiǎn)單的雇傭關(guān)系。二是改變供應(yīng)商與生產(chǎn)者的關(guān)系，從交易對(duì)手變成合作伙伴，開(kāi)創(chuàng)更大的市場(chǎng)，共同尋找更多的可能性。
三是改變生產(chǎn)者與消費(fèi)者關(guān)系，從利益博弈到利益共享，推動(dòng)城市高質(zhì)量發(fā)展，而不是每天對(duì)著“是否達(dá)標(biāo)”這樣最基礎(chǔ)的要求發(fā)力，最終實(shí)現(xiàn)協(xié)同高效、增值共贏。在這些思想的指導(dǎo)下，北控水務(wù)努力實(shí)現(xiàn)了三大能力升級(jí)，即勞動(dòng)者升級(jí)、勞動(dòng)工具升級(jí)、分配關(guān)系升級(jí)，用新的勞動(dòng)者、新的資產(chǎn)、新的合作分配關(guān)系來(lái)跨越新周期。冒建華表示，過(guò)去，水業(yè)十大影響力企業(yè)曾經(jīng)引領(lǐng)行業(yè)的發(fā)展。如今當(dāng)行業(yè)處于低谷的時(shí)候，更需要現(xiàn)象級(jí)的企業(yè)、偶像級(jí)的企業(yè)家來(lái)照亮未來(lái)的方向。希望現(xiàn)象級(jí)的企業(yè)、偶像級(jí)的企業(yè)家能夠帶領(lǐng)大家打破行業(yè)天花板，開(kāi)發(fā)新質(zhì)增量，讓從業(yè)者看到希望，而不是被時(shí)代所驅(qū)趕。
